貝貝集團| 立足線上，建立“新母嬰”思維

　　面對電商十字路口，傳統電商紛紛喊著轉型，規模將超過3萬億的母嬰行業該如何做? 貝貝集團創始人兼CEO張良倫判斷，母嬰電商的機會目前仍在線上。他分享了母嬰電商三個新的推動力：社群、產業、智能。　　

　　建立“新母嬰”思維

　　新母嬰是一個更加產業化、社群化和智能化的商業的模式。” 張良倫說。不管是線上電商還是線下實體，品牌商花費巨大精力，只為將消費者吸引到自己的貨架前。貝貝集團以“新母嬰”概念，從單一的母嬰電商升級為綜合的母嬰公司。主要通過三個思路：

　　第一， 打造母嬰生態鏈。推出依托于早教的“早教寶”，在家就能獲得育兒知識的“育兒寶”、還有貝貝金融、貝貝親子等產品。

　　第二， 去中心化。推出去中心化的“貝店”，讓業務更加多元化、立體化。

　　第三， 全方位滲透人群，不局限于APP，更多關注小程序、微信公眾號等營銷推廣。

　　“母嬰電商中貝貝集團是***的，而且我們的數據應該超過第二名很多，處于絕對領先地位。”張良倫說，貝貝集團抓住社群、產業、智能三個趨勢，2017年取得滿意的成績單。　　

　　據悉，2018年貝貝集團繼續延續之前策略。同時，在早教、金融等領域集中發力。

　　母嬰電商機會仍在線上

　　“短期內線上機會非常多，貝貝集團未來還是把重點放在線上。”張良倫認為，母嬰電商在新零售的發力時間節點，會比其他領域偏晚一點，但是通過科技賦能給線下和商業智能，大趨勢是正確的。

　　未來一兩年內，線上流量紅利還沒有消失，只是從一個地方轉移到了另外一個地方，比如APP的里面獲客成本高，但小程序的獲客成本在降低。現在的母嬰產業，線上的產品滲透率做得還不夠廣，所以還有很多機會擺在我們面前，2018年，貝貝集團將繼續發力線上，提高線上滲透率。

　　社交電商是渠道下沉的高效途徑

　　“社交電商是農村電商***的載體。”張良倫認為，目前農村電商的滲透還處于摸索階段，農村電商有獨特性，需要找到正確的載體。

　　一線城市母嬰市場，各大廠商競爭激烈。但是受生育率、人們消費習慣等條件影響，增量獲客機會成本大。而反觀三四線城市，新生兒數量相對集中，市場發生偏移，母嬰產業的前景將很廣闊。

來源：億邦動力網